近日，湖南湘潭民营企业家、恒盾集团董事长王检忠在政府大楼跳楼身亡事件引发社会广泛关注。王检忠为何自杀？恒盾集团经营状况如何？对于陷入困境的民营企业，政府应该如何作为？针对这些焦点问题，新华社记者进行了调查。

　　负债高达5.48亿元 “明星企业”资不抵债

　　村干部出身的王检忠，1998年开始创业，从生产竹砧板的小作坊起步，逐步将企业发展成为拥有1600多名员工的集团公司。与王检忠共事十来年的恒盾集团党委副书记刘伟介绍，集团主要生产竹砧板、“竹元素”饮料，在湘潭、怀化、邵阳有三个生产基地，还经营着一个五星级休闲山庄。

　　在湘潭，王检忠算是颇有名气的民营企业家，他既是当地人大代表、还是党代表，还有不少社会头衔。

　　然而，就是这样一位头顶“光环”的民营企业家，在11月12日下午5时许，却选择跳楼的方式结束了自己的生命。王检忠为何要跳楼自杀？随着事件调查逐步展开，当地“明星企业”恒盾集团资不抵债、资金链趋于断裂的内情逐渐浮出水面。

　　新华社记者从事件调查组独家获悉，据恒盾集团有限公司开户银行提供的2013年10月资产负债表显示，恒盾集团现有总资产4.32亿元，其中包括5062.8万元无形资产，而该公司的负债却高达5.48亿元。其中，恒盾集团财务提供的民间借贷资料显示，民间借贷2.31亿元，截至11月16日中午，已登记的为1.22亿元。此外，王检忠还累计透支18张信用卡124万元，并拖欠一些职工集资款、工资等500万元。

　　“公司从银行贷了2个多亿，这一部分负债我知道，但民间借贷是王总个人办理的，我知道不多。”刘伟接受记者采访时说：“我也不明白王总为什么借了那么多钱，也不知道钱都是怎么花的。”

　　“土地变性”没能成为“救命稻草”

　　记者从当地公安部门提供的王检忠生前手机短信和遗书上发现，恒盾集团资金链紧张，到期债务较多，王检忠本人面临着极大精神压力。跳楼前的半年时间内，他一直在谋求将恒盾集团拥有的110多亩工业用地变更为商业服务用地，想用土地“变性”带来的增值收益维持企业资金周转。

　　“王总半年来主要跑土地变性的事儿，在公司很少看到他。”恒盾集团一些员工说。

　　然而，变更土地使用性质程序十分复杂，涉及规划、国土等多个部门，还需要上级政府批准。

　　记者了解到，今年4月27日，王检忠向当地相关部门提交了“申请‘恒盾’地块用地性质调整的报告和相关资料”。湘潭市规划局负责人介绍，根据相关法律法规，城市规划必须先上位规划，再下位规划，先母规划，再子规划。“恒盾”地块位于湘潭市先锋工业园，该工业区原属湘潭市城郊，随着城市的发展，目前已经被纳入城区发展范围。

　　“按理说，应先完成先锋工业园的规划编制，再进行‘恒盾’地块规划调整，为了满足王检忠的要求，这两个规划几乎是同时进行，最后在同一次规划委员会上先后通过。”该负责人说，这已经是“特殊通道”了。另据湘潭市国土局负责人介绍，由于王检忠催得急，国土部门也是提前介入，开展工作。

　　记者调查发现，11月6日，湘潭市政府2013年第六次规划委员会审议通过了先锋工业园规划和“恒盾”地块用地性质调整报告，并进行了公示。

　　但令人意外的是，王检忠却在5天后跳楼身亡。

　　企业危机不能总指望政府“接盘”

　　王检忠生前手机短信和遗书显示，他跳楼早有征兆，由于企业经营困难重重，资金链濒临断裂，自救措施见效缓慢，他“度日如年”，多次表示“跳楼”，“要出大新闻”。

　　刘伟表示，公司经营遇到了困难，老板王检忠正在寻找自救的办法，高管们都心知肚明，但是土地变性规划刚刚通过他就跳楼自杀，而且将跳楼地点选择在政府大楼，不清楚老板生前到底是怎么想的。

　　一位不愿透露姓名的人士认为，王检忠自知即使恒盾集团所有的110多亩土地上市“招拍挂”，扣除契税、上缴市级财政的部分和用作园区发展基础设施的部分，所获土地增值收益依然难以堵住资金“窟窿”，干脆一死了之。

　　记者看到，王检忠跳楼身亡后，恒盾集团向湘潭市政府提交了两份紧急报告，承认“所涉债务债权数额十分巨大”“公司陷入了前所未有的困境”，请求“由政府出资的国有企业”出面，“接管恒盾集团所有资产和债务，并对公司进行必要的改制和重组”。

　　记者了解到，在各方商议善后方案的过程中，恒盾集团部分员工及王检忠家属一度在湘潭市政府办公大楼大厅打横幅、摆花圈、烧纸钱、放鞭炮，堵塞政府门前交通要道。

　　一些人士认为，民营企业是自主经营、自负盈亏的市场主体，陷入困境、资不抵债之后要求政府“接盘”，并不符合市场经济的基本原则。然而随着经济波动，今后可能会有更多民营企业陷入困境，甚至濒临破产，如何建立有效的市场机制来确保困难企业“软着陆”，是值得深思的问题。(记者刘良恒、丁文杰)

(来源:新华网)